Liderança

Universidade Federal da Paraíba - UFPB
Centro de Ciências Sociais Aplicadas - CCSA
Curso de Graduação em Administração
Comportamento e Desenvolvimento Humano
Professora: Célia Cristina Zago

LIDERANÇ
A *

Equipe 7:
Edilson Alcântara de Oliveira (11223350)
Felipe Soares Medeiros (11223343)
Gilberto Pedro da Silva Junior (11223363)
Márcio Alves Pereira (11223348)

E

QUESTÕES

CONTEMPORÂNEAS SOBRE

LIDERANÇA
O QUE É LIDERANÇA


É a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio de um processo de comunicação humana à consecução de um ou mais objetivos.

Líder ≠ Gestor


Nem todo líder é um gestor



Nem todo gestor é um líder

Os Líderes podem surgir:


Naturalmente dentro de um grupo



Por indicação formal

Fonte: Robbins, 2005.

LIDERANÇA - TEORIA DOS
TRAÇOS
Objetivo


Diferencia o líder do não-líder através de qualidades e características das pessoas.

Em 20 trabalhos realizados nos anos 60, foram identificados 80 tipos de traços. Sendo que apenas 5 entre eles em comum.

BIGFIVE (5 fatores da personalidade)






Instabilidade Emocional
Extroversão
Amabilidade
Escrupulosidade
Abertura para a Experiência

Fonte: Robbins, 2005.

LIDERANÇA - TEORIA DOS
TRAÇOS


Contribuições



Os traços podem indicar liderança



Maior utilidade para observar o surgimento do novos líderes

Fonte: Robbins, 2005.

LIDERANÇA - TEORIAS
COMPORTAMENTAIS
Objetivo


Identificar no comportamento de certos líderes, se à alguma característica específica que os definem como líderes.

Fonte: Robbins, 2005.

LIDERANÇA - TEORIAS
COMPORTAMENTAIS
Estudos

da Universidade Estadual de Ohio

Buscou identificar dimensões independentes do comportamento do líder.


Duas dimensões responsáveis pelo comportamento de liderança:

Estrutura Inicial




Delegar tarefas especificas aos membros dos grupo
Manutenção do padrão das tarefas
Dar ênfase