Liderança

De gerente à líder

As empresas conseguem, com relativa facilidade, formar gerentes, mas transformar gerentes em líderes é um processo mais complexo.

As diferenças entre gerentes e líderes podem ser assim resumidas:

 O gerente administra a empresa preocupado com os lucros; o líder; com a missão.
 O gerente considera que as pessoas trabalham por dinheiro; o líder entende que elas buscam também outras compensações como reconhecimento profissional, auto-respeito, etc.
 O gerente espera que os empregados se esforcem ao máximo; o líder, que se comprometam.
 O gerente se vê como chefe que tem subordinados; o líder tem colaboradores.
 O gerente administra recursos humanos; o líder lidera pessoas.
 O gerente enxerga as crises como sérios riscos; o líder as vê como oportunidades de avançar.
 O gerente busca o poder para se impor, o líder busca a competência.
 O gerente impõe-se pela força; o líder conquista o reconhecimento das pessoas.

As empresa moderna, em busca de maior qualidade, precisa das qualidade do líder; só as do gerente tradicional não lhe bastam.

Estilos de liderança

É comum, no estudo da liderança, a abordagem dos tipos de líderes, assim classificados:

 Líder autocrático – É aquele que toma grande parte das decisões sem consultar ou ouvir seus “subordinados”.

 Líder “Iaissez – faire” – É aquele permissivo, que deixa o grupo correr solto, sem cobrar, estabelecer prazos, etc. É o chefe “bonzinho”.

 Líder democrático ou participativo – É aquele que envolve o grupo nas decisões, desde o estabelecimento de objetivos e estratégias até a distribuição dos trabalhos.

Outra maneira de classificar os líderes é com base no aspecto que eles priorizam : tarefas ou pessoas.

 Líder orientado para tarefas ou produção – É aquele que valoriza mais os aspectos referentes a : planejamento, resultados, etc.

 Líder orientado para pessoas – É aquele que se preocupa com o bem-estar da equipe, os seus sentimentos. Tem grande