liderança

Ao iniciarmos o estudo ao caso Fellini percebeu que o líder Nelson vivenciou uma situação de estresse no seu primeiro empreendimento, no qual não obteve êxito, pois a escolha do lugar não foi estratégica. Levando em consideração que o fator causador do estresse estava ligado à frustração sofrida por Nelson atrelado ao estresse comum do dia a dia de uma pessoa. Seu desejo de ser um empreendedor não deu certo, deixando-o com um pequeno prejuízo. Mas no então ele não desistiu de seu objetivo usou de sua garra e determinação como aliadas para conquistar o que desejava e buscou novas alternativas. A oportunidade surgiu em 1993 quando descobriu um sobrado na zona sul, no Leblon rio de janeiro; montou o restaurante e decidiu que era necessário ter ’’humildade e reaprender’’. Dando assim o ponta pé rumo ao sucesso hoje alçando com muita garra e determinação. A tamanha façanha foi alcançada com um constante empenho em agradar e valorizar os colaboradores, pois na visão do líder Nelson ele só conseguiria alcançar seu objetivo se tivesse ao seu dispor uma equipe engajada. E para conseguir conquistar o engajamento da sua equipe o líder. Nelson não media esforços para agradá-los. As ações de qualidade de vida no ambiente de trabalho eram voltadas com exclusividade para aos seus colaboradores; como tomar vacina antigripal; alimentação balanceada e supervisionada pela nutricionista do restaurante (resultando que os colaboradores usufruir do mesmo cardápio dos clientes); pratica de esporte e incentivo a cultura. Todas essas ações prestadas aos colaboradores eram revertidas em lucro para o restaurante. Colaboradores empenhados em alcançar metas para realizar desejos pessoais já que cada meta Alcançado ambos era premiado desde quantia em dinheiro ate o sonho da casa própria. Resumido em algumas palavras colaboradoras felizes clientes satisfeitos e fidelizados. O restaurante tinha um ambiente familiar, sua gestão era divida da entre membros da família. Seus