Liderança

1. INTRODUÇÃO

O papel do líder e seu estilo de liderança são fundamentais para desenvolver e influenciar o Clima Organizacional. Contribui para a motivação da equipe, para o comprometimento dos funcionários, para a confiança na empresa, a segurança e o sentimento de valorização do funcionário conquistado através de respeito e credibilidade. As lideranças de uma empresa, quando conscientes de seu papel perante o Clima Organizacional e a motivação de seus subordinados, estão envolvidas diretamente não apenas com a qualidade de seus produtos e serviços, mas também com a qualidade do Relacionamento, Comunicação e Trabalho Integrado de seus funcionários. O líder do passado era uma pessoa que sabia como dizer. O líder do futuro é uma pessoa que sabe como perguntar, é um professor, informa e educa seus seguidores para que realizem seus trabalhos sem instruções superiores, favorece o trabalho, favorece o espírito de equipe, conhece as habilidades e potencialidades de sua equipe utilizando-os da melhor forma possível, desenvolve as pessoas com as quais trabalha, desenvolve habilidades para criar a sinergia de equipes, desenvolve capacidade para delegar responsabilidade e autoridade, desenvolve métodos pelos quais as pessoas recebem "feedback" sobre seu desempenho tanto em termos profissionais-financeiros como comportamentais. Este trabalho visa apresentar conceitos sobre Liderança e uma visão sobre suas teorias.

2. LIDERANÇA E ADMINISTRAÇÃO

Liderança e administração são termos que costumam ser confundidos. Kotter e House ofereceram definições distintas para os dois termos, entretanto, raramente os pesquisadores costumam fazer uma separação entre eles. Liderança é a atividade de influenciar pessoas a conseguir um objetivo que considera por si mesmo desejável. De acordo com Robbins, 2002, "os lideres estabelecem direções através do desenvolvimento de uma visão do futuro; depois, engajam as pessoas comunicando-lhes essa visão