Liderança

Liderança Os lideres influenciam as pessoas por meio do poder de que dispõem. Podemos definir poder de duas maneiras: (a) como Max Weber, segundo o qual o poder é a capacidade de controlar indivíduos, eventos ou recursos, fazendo acontecer aquilo que a pessoa quer, a despeito de obstáculos ou oposições, ou, (b) como sendo a capacidade de influenciar decisões, pessoas e o uso de recursos.
Cultura Organizacional É amplamente conhecido que as prioridades dos valores variam de uma empresa para outra. Isto dá origem á cultura empresarial ou organizacional. A seguir reproduziremos algumas definições de cultura organizacional. 1. Conjunto de valores em vigor numa empresa, suas relações e sua hierarquia, definindo os padrões de comportamento e de atitudes que governam as ações e decisões mais importantes da administração. 2. Crenças em relação ao que é importante na vida e expectativas sobre o comportamento dos membros da organização. 3. Conjunto de Crenças, costumes, sistema de valores, normas de comportamentos e formas de fazer negócios, que são peculiares a cada empresa, que definem um padrão geral das atividades, decisões e ações da empresa e descrevem os padrões explícitos e implícitos de comportamento e as emoções que caracterizam a vida na organização. As premissas básicas fundamentam os objetivos gerais e as políticas da organização. A cultura está vinculada ás políticas, pois estas orientam as ações e decisões, calcadas nos mesmo principio que dão origem à cultura organizacional. Há três níveis em que atuam as culturas. 1. Primeiro nível: artefatos visíveis – comportamento e criações. Dentro de uma visão ampla, a cultura é vista como valores e expectativas comuns, da mesma forma que as historias, lendas, rituais e cerimônias. Isso são apenas os sintomas da cultura, seus artefatos visíveis; o que realmente importa são as premissas básicas que estão por trás dessas aparências, isto é, aquilo que justifica os valores e as expectativas. Os