liderança e comando

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO TOCANTINS.

Anny Ribeiro dos Santos

LIDERANÇA E COMANDO

PALMAS-TO
2012
Introdução
No ambiente corporativo é possível encontrar diversos estilos de liderança nas equipes. Existem aqueles mais liberais outros autoritários, alguns gostam de construir laços mais próximos com seus comandos, e existem aqueles que apenas delegam funções. Essas diferenças ocorrem pelas várias personalidades, níveis de formação e estilos de cada um. Não é possível apontar qual é o melhor estilo para liderar uma equipe, dependendo das tarefas realizadas, da necessidade atual da organização e o ritmo de serviço, um estilo de liderança pode se encaixar melhor do que outro. Há casos, por exemplo, que o líder estilo mandão é necessário para tirar empresas de crises e solucionar problemas. Já em outras situações, o líder democrático e visionário pode ser ideal para alavancar resultados. Comandar é considerado guiar os outros e levá-los a agir da forma desejada e constitui a base para a responsabilidade. É, portanto uma relação de poder que se estabelece de superior para subordinado já liderar significa dirigir ou comandar, incentivar e motivar os membros da organização por forma a criar as condições necessárias para que estes contribuam voluntariamente e da melhor forma possível para os interesses da organização, nomeadamente para que este atinja os seus objetivos. Cada estilo possui sua importância e as principais diferenças entre os dois modos de antigir os resultados. Sendo assim os estilos apresentados possuem prós e contras e saber utilizá-los apropriadamente no trabalho é o grande desafio dos profissionais.

Liderança

Em geral as pessoas confundem liderar com comandar e essas são duas coisas completamente diferentes. Liderar é uma responsabilidade, comandar é uma circunstância do poder.
Liderar é ser aberto e conquistar a