Liderança situacional e o modelo de hersey & blanchard

LIDERANÇA SITUACIONAL E O MODELO DE HERSEY & BLANCHARD

O conceito de liderança situacional é bem simples, esse tipo de liderança e voltado para situações diferentes, ou seja, ela se adequar a diferentes tarefas propostas, o estilo tem que e ajustar à situação. O principal problema que essa teoria busca resolver e descobrir qual estilo ajusta – se a qual situação; para isso é preciso resolver como avaliar a situação. Com os anos foram desenvolvidos vários modelos voltados para a liderança situacional: Como o modelo de Tannenbaum & Schimidt, que propõem três critérios para avaliar a situação: a) “a forma como o líder se comporta é influenciada pela sua formação”, valoriza a iniciativa e a liberdade, ele prioriza os comportamentos democráticos; b) “as características dos funcionários”, influência a escolha e a eficácia do estilo de liderança; c) “o clima da organização”, se ela, por exemplo, tiver uma cultura muito rígida tende - se a fazer com que os gerentes favoreçam os estilos para a tarefa. O modelo de Fiedler pode avaliar em três termos de características: 1) “As relações entre líder e seguidores”, se for uma relação positiva a situação é favorável; 2) “O grau de estruturação da tarefa” se forem bem definidas com alto grau de organização e certeza, são favoráveis para o líder; 3) “O poder da posição”, se o líder puder fazer mudança, puder promover ou remover qualquer integrante da sua equipe, significa que seu título tem poder e isso indica autoridade e importância, uma situação favorável. O modelo de Hersey e Blanchard é sem dúvida um dos mais conhecidos modelos em termos de liderança situacional, é baseado em duas variáveis: 1) O comportamento do líder (como ele orienta para as tarefas e como é o seu relacionamento com seus seguidores); 2) A maturidades dos seus subordinados. O conceito – chave desse modelo é o nível de maturidade dos subordinados (em relação ao desempenho