LIDERANÇA COMO SINÔNIMO DE MOTIVAÇÃO

5. CAPÍTULO 2 - LIDERANÇA COMO SINÔNIMO DE MOTIVAÇÃO

A dinâmica motivacional e a eficácia da liderança estão unidas na teoria e na prática, por uma relação de causa e efeito. Hollander (1964) destaca a teoria das trocas, como fator importante de eficácia na liderança, esse equilíbrio, deve ocorrer entre as expectativas de um subordinado e as respostas comportamentais oferecidas por seu líder. Isso sugere que a aceitação de um líder será tanto maior quanto mais ele for considerado como facilitador da consecução daqueles objetivos almejados pelos seus subordinados.
House e Mitchel, com a teoria caminho-objetivo, propõe que o líder não deve somente conhecer os objetivos almejados por seus subordinados, como também desempenha o papel de facilitador do percurso até esses objetivos. O próprio House afirma: “A função motivacional do líder reside nas crescentes recompensas pessoais dos subordinados no sentido da chegada aos objetivos do trabalho, fazendo com que o caminho para essas recompensas se torne mais fácil de ser percorrido ao deixá-lo mais evidente, reduzindo os bloqueios do percurso e as armadilhas, bem como aumentando as oportunidades de satisfação pessoal em curso”. O papel do líder, conforme o enfoque do caminho-objetivo, caracteriza-se como aquele de agente a quem cabe desbloquear a força motivacional contida no interior do seguidor. Percebe-se a importância da motivação dentro do processo de liderança, porém fica claro que não cabe ao líder motivar seus seguidores na busca da eficácia, pois quando aceitam um novo emprego, as pessoas, em geral, estão cheias de esperanças e acalentam expectativas, sendo, por isso, depositárias de um rico manancial de motivação. O potencial sinergético contido nas necessidades motivacionais constitui um repertório básico de forças pessoais que é inerente a cada um. Desconhecer essa fonte natural de motivação representa um impulso fatal rumo à desmotivação. Ignorar essa predisposição natural é como assumir a filosofia