Liderando a Geração Y

Liderando a Geração Y

Por LUIZ FERNANDO
Como liderar a geração que ingressa em nossos quadros de trabalhadores nas empresas, como liderar essa massa de Geração Y, uma geração tão plural que apenas um único nome foi pouco para defini-la, e que também é conhecida como Millenials, I-Generation, Digital Youth, Globalists, entre outros nomes. Como integrar 03 gerações e potencializar resultados extraordinários solicitados cada vez mais pelas corporações?

Tudo o que nos incomoda, nos outros, pode nos ensinar alguma lição sobre nós mesmos. Carl Jung (1875 - 1961)

Certamente o primeiro passo é a disposição para compreender as diferenças e estar aberto a lidar com elas. Muito se fala sobre como é cada geração, seus ícones, seus movimentos e contribuições, seus feitos, mas ainda poucas são as ações efetivas para lidar com estas diferenças. Sabemos que existem, entendemos cada uma, mas pouco, agimos sobre elas.

Um segundo passo é focar verdadeiramente no que cada geração tem de melhor e onde pode contribuir, ao contrário de criar tensões e disputas que dividem forças onde deveríamos somar. Simples como um trabalho de equipe, onde cada um age de acordo com suas competências. E o mais importante é entendimento de que as gerações são diferentes e o que é diferente da minha geração não é errado, é apenas... Diferente! E assim, usufruir do que cada geração tem de melhor para contribuir.Feito as etapas de análise, compreensão e entendimento mencionadas acima, apresento
10 pontos importantes para na prática, como fazer, para que funcione a liderança da Geração Y:
1. Fazer acordos, combinar como fazer e não apenas mandar;
2. Fazer-se admirar - para o Y mais importante do que o cargo do líder é a ação, a postura dele;
3. Ser um orientador, um líder mentor - mandar e chefiar não vai funcionar - orientar sim;
4. Mostrar o caminho, as direções e deixar que o jovem Y faça suas escolhas - apresentar possibilidades, seus prós e contras e não direcionar para uma ação