Geração Y

RESUMO

Com o mundo tão competitivo e sem fronteiras, é necessária a busca constante de renovação das ideias e de conceitos dentro das organizações. A globalização faz do dia a dia um cenário transformador e visto que a organização é composta por pessoas, estar preparado a novos cenários, diferentes culturas e diversidade de informações, compreende o comportamento das novas gerações diante da competitividade organizacional do atual cenário mundial. Este artigo procura alinhar a Teoria Comportamental e a Cultura Organizacional com a Geração Y, para melhor avaliar os impactos do comportamento dessa geração nas organizações.

Palavras-chaves: Geração Y – Organizações – Comportamento - Competitividade

INTRODUÇÃO

A Teoria Comportamental (ou Teoria Behaviorista) da Administração trouxe uma nova direção e um enfoque dentro da teoria administrativa: a abordagem das ciências do comportamento, o abandono das posições normativas e prescritas das teorias anteriores (Teoria Clássica, Teoria das Relações Humanas e Teoria Burocrática) e a adoção de posições explicativas e descritivas. A ênfase permanece nas pessoas, mas dentro do contexto organizacional mais amplo, centrando-se no indivíduo, estudando o seu comportamento (aprendizagem, estímulo e reações de respostas, hábitos) de forma concreta e não através de conceitos subjetivos e teóricos (como sensação, percepção, emoção e atenção).
A Cultural Organizacional é o conjunto de valores, crenças, rituais e normalidades por uma determinada organização remete para comportamentos implícitos que contribuem para a produção de sentido, sendo também responsável pelas características únicas de cada empresa e contribui para a edificação da identidade organizacional, que pode coincidir com uma imagem positiva, revestindo a empresa de prestígio e reconhecimento.
Com base nos estudos da Teoria Comportamental e a Cultura Organizacional é possível compreender os cenários e analisar o