lideranca

Páginas: 26 (6417 palavras) Publicado: 1 de agosto de 2013
Liderança introducao
Liderar é a capacidade de influenciar um grupo em direção à realização de metas. A fonte dessa influência pode ser formal, como a fornecida pela detenção de uma posição gerencial numa organização. Conforme sugestão de Hersey & Blanchard verificamos que liderança é o processo de influenciar as atividades de um indivíduo ou grupo para a consecução de um objetivo numa dadasituação.
De maneira geral, considera-se que a liderança consiste em influenciar as atitudes, crenças, comportamentos e sentimentos de outras pessoas. Embora o não-líder também possa influenciar pessoas, o verdadeiro líder tem uma capacidade especial de influenciar um grupo de pessoas a alcançar seus objetivos.
Floriano Serra Júnior, diretor da SOMMA4, diz que depois de muitos anos de teoria eprática, tanto acadêmica quanto profissional, decidiu adotar o modelo chamando Liderança Efetiva que tem sua base fundamentada nos conceitos da Servant Leadership (Liderança Servidora), que significa real, verdadeira; que produz efeito; permanente.
Servant Leadership é um termo introduzido em 1970 por Robert Greenleaf - em uma publicação ainda não lançada no Brasil - para denominar a Liderança onde,para tornar-se “líder”, primeiro deve-se “servir”. Mais recentemente no Brasil, o sucesso do livro “O Monge e o Executivo” de James C. Hunter divulgou o conceito da Servant Leadership através da estória de um executivo que aprende a liderar através do desenvolvimento da autoridade e confiança.
Nesse sentido, podemos afirmar que:
         I.    “servir” nada tem a ver com ser subserviente,obedecer a ordens ou realizar as vontades dos liderados, mas sim com satisfazer reais necessidades de segurança e bem estar para que se possa atingir as metas estipuladas.
       II.    o papel do líder é prover seus liderados de tudo o que for necessário - física e psicologicamente - para que eles se desenvolvam pessoal e profissionalmente, para atingir a plenitude de suas competências no sentido dealcançar as metas esperadas pela organização.
      III.    o líder não trabalha para a empresa, trabalha para os seus liderados. Estes sim é que trabalham para a empresa, são eles que “produzem” os resultados. Cabe ao líder dar-lhes o “rumo” (visão) e provê-los do que eles necessitam para atingir as metas. Cabe ao líder desenvolver a comunidade empresarial e cuidar do clima organizacional.      IV.    Servant Leadership é a Liderança Efetiva porque gera nos liderados o sentimento espontâneo de que seguir o líder e sua visão é o caminho para o próprio desenvolvimento pessoal e profissional. Caracteriza-se assim como um processo motivador que faz com que as pessoas sejam o melhor que elas podem ser no sentido de alcançar os objetivos da empresa, para o bem comum.B)
Apenas as afirmações IIIe IV e se complementam estão corretas;
C)
Apenas as afirmações I e III estão corretas e se complementam;
D)
Apenas as afirmações II e IV estão corretas e se complementam;
E) CORRETA
Todas as afirmações

Na Escola de Administração Científica, Taylor considerava as pessoas como instrumentos. Os trabalhadores deveriam se adaptar à gerência. Taylor reduziu o homem a gestos e movimentos, semcapacidade de desenvolver atividades mentais, que depois de uma aprendizagem rápida, funcionava como uma máquina. A redução do trabalho mental também é enfatizada na medida em que a super especialização da tarefa levou à simplificação do trabalho a um nível elevado.
I.             A função do líder era a de estabelecer critérios de desempenho para atender aos seus objetivos, portanto, as pessoaseram manipuladas pelos seus líderes, apêndices da máquina.
II.           A função do líder era a de estabelecer e fazer cumprir critérios de desempenho para atender aos seus objetivos, portanto, as pessoas eram manipuladas pelos seus líderes desprovidas de sua capacidade pensante.
III.          A função do líder era a de estabelecer e fazer cumprir critérios de desempenho para atender...
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