lider do futuro

O lider do futuro
É difícil imaginar como seria uma discussão sobre o líder do futuro sem conversar com Ronald Heifetz, uma das principais autoridades do mundo em liderança. Heifetz, 48 anos, diretor do Projeto de Educação de Liderança da John F. Kennedy School, da Universidade Harvard, é professor e consultor. Seu curso na Harvard, Como Exercer a Liderança, é um fenômeno por sua popularidade entre os estudantes e pelo impacto sobre eles. Entre seus alunos há líderes de todos os estilos: executivos, generais, padres, rabinos, políticos. Seus clientes vão de altos executivos da BellSouth, que o levaram para a empresa para conduzir um programa de dois anos, ao presidente do Equador, que está lutando para que o país possa sobreviver a uma economia conturbada. O que torna a abordagem de Heifetz tão atraente é a sua honestidade quanto àquilo que a real liderança significa. O livro Leadership without Easy Answers (Liderança sem Respostas Fáceis, Belknap/Harvard University Press, 1994) colocou-o em evidência.
O papel do líder está mudando, segundo Heifetz. Sua nova tarefa consiste em "ajudar as pessoas a encarar a realidade e mobilizá-las para que façam mudanças". Porém, fazer mudanças é muito penoso: "Muitas pessoas têm uma visão cor-de-rosa sobre o significado de ser líder e, quando deparam com uma oportunidade de liderança, acordam bruscamente para uma outra realidade. O exercício da liderança produz resistência - e dor. Nesta entrevista Heifetz apresenta idéias, conselhos e técnicas para o líder do futuro.

O que fazem os grandes líderes?
O verdadeiro heroísmo da liderança envolve ter a coragem de encarar a realidade e ajudar as pessoas a sua volta para que façam o mesmo. A palavra visão refere-se à nossa capacidade de ver. Nos negócios a visão tornou-se um conceito abstrato ou até mesmo uma inspiração. Mas a qualidade de qualquer visão depende de sua precisão, não apenas do quanto é criativa. Uma função central do líder é reunir a coragem para questionar a