Larissa

Introdução
O artigo a seguir trata-se da gestão de pessoas na organização Bmart Brinquedos, cujo a abordagem principal é a liderança de um indivíduo, apto a desenvolver o trabalho de forma eficiente.
TEMA: Formar um líder dentro de uma organização de médio porte utilizando a área de gestão de pessoas.
A Bmart Brinquedos foi fundada em 1995, seu fundador C. Souto uniu o conforto do Shopping com sua experiência como representante comercial do ramo de brinquedos, que ao longo dos anos acumulou experiência no mercado de brinquedos.
Logo no primeiro ano a empresa se tornou referencia na zona norte, e em seguida foi aberta a segunda loja na mesma região.
Atualmente a rede Bmart Brinquedos possui 28 lojas nos principais shoppings de São Paulo, Ribeirão Preto, Salvador – BA, Belo Horizonte e Uberlândia – MG.
Problema: Como a falta de liderança interna pode afetar o crescimento de uma organização?
A importância de encontrar e formar um líder dentro de uma organização visa melhorias nos processos internos, que reflete no crescimento da empresa e credibilidade com os clientes. De acordo com Rui Otávio Bernardes de Andrade, Presidente do Conselho Federal de Administração (2006), a gestão com pessoas tem como objetivo fundamental tornar a relação entre o capital e o trabalho, âmbito das organizações, a mais produtiva e menos conflituosa possível.
Hipóteses:
• Criar um plano de carreira sólido;
• Contratar uma gestão de Recursos Humanos;
• Supervisionar o desempenho dos colaboradores junto as lojas;
• Reformular a estrutura organizacional administrativa

Justificativa:
Com o decorrer dos anos e o crescimento do mercado de varejo, observou-se a necessidade de mudanças dentro da área de Recursos humanos da organização, partindo de uma estrutura familiar à uma estrutura mais solida.
Para reestruturar a imagem de líderes é necessário que a equipe de Recursos Humanos realize pesquisas junto aos funcionários e reuniões com os gerentes e suas equipes para entender