Joao william b

PROFESSOR RINALDO JOSÉ BARBOSA LIMA
Graduado em Ciência e Matemática e especializado em Reengenharia e Qualidade Total e Engenharia de Telecomunicações

OBJETIVOS GESTÃO DE PROJETOS
Aula 1 Introdução à Gerência de Projetos 1. 2. 3. 4. Introdução à Gerência de Projetos; O que é um projeto; O que é Gerenciamento de Projetos; A importância da Gerência de Projetos no ambiente empresarial.

PROJETOS ESTÃO EM TODA PARTE
Planejamento; Gerente de Projetos; Recursos; Orçamento; Tempo.

1. INTRODUÇÃO À GERÊNCIA DE PROJETOS

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PROJETOS ESTÃO EM TODA PARTE

PROJETOS ESTÃO EM TODA PARTE

O CRESCIMENTO DA GESTÃO DE PROJETOS
Desenvolvimento Tecnológico; Transformação das Organizacionais; Crescente ritmo das mudanças; Satisfação do Cliente.

O CRESCIMENTO DA GESTÃO DE PROJETOS
EVOLUÇÃO

MUDANÇAS

PROJETOS

GESTÃO DA INOVAÇÃO

CHAOS REPORT – STANDISH GROUP
Escopo: 30.000 projetos GE nos USA/Canadá 1994 16% ‐ tempo, custo e especificações; 31% ‐ cancelados ou faliram; Excederam em 189% o orçamento original e 222% o prazo inicialmente previsto.

INOVAÇÃO

GERÊNCIA DE PROJETOS

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CHAOS REPORT – STANDISH GROUP
Escopo: 30.000 projetos GE nos USA/Canadá 2001 28% ‐ tempo, custo e especificações; 23% ‐ cancelados ou faliram; 45% excedem o orçamento original e 63% o prazo inicialmente previsto.

INTRODUÇÃO À GERÊNCIA DE PROJETOS
McKinsey, Brain Dumaine, HBR – 1991 “Projetos que atrasam o equivalente a 10% do tempo previsto chegam a comprometer em até 30% os benefícios de seus resultados. Projetos em dia, mesmo que com orçamentos ‘estourados’ em até 50%, comprometem somente 4% dos benefícios de seus resultados.”

ATIVIDADE EM SALA 01
Formem grupos de até 5 pessoas. Cada participante deverá compartilhar sua experiência em projeto e relatar: Qual o objetivo do projeto, se produto ou serviço; Qual foi o orçamento e qual o tempo de duração; Quais as pessoas envolvidas: Fornecedores, Executores, clientes, outros.

2. O QUE É