Introdução à moderna gestão de pessoas

RESUMO Até pouco tempo atrás, as pessoas eram vistas como recursos utilizados para alcançar objetivos – como lucro, produtividade, eficácia. Modernamente o contexto em que se situa a Gestão de Pessoas é representado pela organização e pelas pessoas. Para Chiavenato, as organizações são constituídas por pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. O conceito de Gestão de Pessoas é algo muito amplo e abrangente, pois é contingencial, ou seja, depende de aspectos diferentes de cada organização (contexto, processos internos, tecnologia da organização, etc.). As pessoas tem se tornando cada vez mais influentes e importantes nas organizações, como Chiavenato diz, “parceiros”. Esses parceiros são todas as pessoas que influenciam na organização: o funcionário com seus conhecimentos e habilidades, os fornecedores provendo matérias-primas e insumos, os acionistas e sócios que investem capital e conhecimento na organização e os clientes e consumidores que adquirem os bens e/ou serviços produzidos pela organização. Chiavenato divide a Gestão de Pessoas em três pilares fundamentais pessoas. As pessoas como seres humanos, cada pessoa é uma pessoa diferente, dotada de personalidade e deve receber um tratamento individualizado, “pessoas como pessoas e não como meros recursos da organização” . As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais, as pessoas investem tempo, esforços e habilidades na organização. E o último pilar , as pessoas como parceiros da organização. A Administração de Recursos Humanos (ARH) compreende todas as atividades ligadas às pessoas, colaboradores da empresa. Recrutamento, seleção, treinamento, ambientação, recompensas e avaliação de desempenho. O principal objetivo da Gestão de Pessoas é conseguir harmonizar os parceiros de uma organização visando a missão da mesma, as grandes organizações tem percebido que só conseguem crescer em plenitude valorizando seus parceiros, principalmente seus