Introducao a administracao

O presente estudo tem por finalidade conceituar “mudança organizacional”. Como metodologia foi criado um banco de dados, para investigar os conceitos do tema em questão, logo depois de definido os termos-chave, foi encontrada a resposta para a pergunta de pesquisa. Conclui-se que mudança organizacional é uma alteração planejada a fim de se atingir as metas organizacionais. De acordo com HAGE, (1980, p. 262) a mudança organizacional pode ser definida como “a alteração e a transformação da forma e a fim de sobreviver melhor no ambiente”
Porém, esta definição foge a outros aspectos, pois, muitas decisões não são relacionadas à sobrevivência no ambiente e sim às metas organizacionais. Elas possuem uma relação tanto com o ambiente como com as metas. HERBERT KUFMAN (1971) afirma que a mudança organizacional pode ou não ser invariavelmente boa ou má progressiva ou conservadora, benéfica ou prejudicial. Ela pode assumir qualquer desses aspectos em qualquer circunstância, porém é sempre confrontada por forças poderosas impedindo e limitando consideravelmente a capacidade das organizações para reagir a novas condições. Para ROBBINS (1999 p. 394-423) são atividades, pró-ativas e direcionadas para a obtenção das metas organizacionais. ARAÚJO (1982) apresenta a mesma idéia de Kufman quando define mudança organizacional como alteração significativa articulada, planejada e operacionalizada por pessoal interno ou externo à organização, que tenha o apoio e supervisão da administração superior e, atinja integralmente os componentes de comportamental, estrutural, tecnológico e estrutural. Logo se observa que para haver mudança é preciso que aja supervisão para um bom desempenho organizacional. Com base no exposto acima, mudança organizacional é uma transformação planejada com o objetivo de elevar o desenvolvimento de uma organização.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

HALL. RICHARD H, HAGE, HERBERT Kufman. Organizações: Estruturas, processos e