Intra- empreendedorismo

Introdução É visível a necessidade de uma empresa estar constantemente inovando–se para se manter competitiva no mercado. A cada dia há a entrada de diversas empresas no campo dos negócios, muitas delas com novas ideias e com empreendedores aplicados para erguer a empresa. O que não é bom para as empresas que não gostam de inovar, que mantem a mesma estratégia e pensam que por ainda estar dando certo o seu planejamento, não há necessidade de mudança, mantendo assim a característica burocrática dentro da organização. Não cabe mais à uma organização não se inovar, não tentar aplicar um modo de gestão diferenciado para se manter competitiva no mercado. E é nessa questão que entra o intra- empreendedor, que tem por objetivo encontrar alternativas de melhorias e vai contra a estagnação de sua empresa ou departamento. É proativo, inovador, não se intimida pelos riscos e possibilidade de insucesso. Está em constante busca por oportunidades.

Desenvolvimento A primeira definição sobre o intra- empreendedorismo foi feita por Giffort Pinchot, em 1978. Ele define o intra- empreendedor como sendo “qualquer pessoa dentro da organização que utiliza seu talento para criar e conduzir projetos de caráter empreendedor na organização.” (Hashimoto, 2006, p. 22). O intra- empreendedorismo é uma modalidade do empreendedorismo que é aplicada pelo funcionário de uma empresa, sendo ela de pequeno, médio ou grande porte. O funcionário possui uma visão diferenciada para analisar ideias, inovações, cenários, e busca oportunidades para que a empresa trabalhe. Eles são de suma importância dentro de uma empresa, sendo cada vez mais requisitados e valorizados, seja ao valor dado pelo seu trabalho ou o crescimento alcançado internamente. Por suas características, acabam ocupando os cargos mais importantes dentro da empresa ou organização. Suas principais características seriam ter paixão pelo que faz, estar sempre atento às novas ideias, simular erros e