Interação humana

As estratégias nas organizações é uma ferramenta, que auxilia projetos futuros. “elas configuram de acordo com as percepções e atitudes predominantes na organização. Estratégia é um plano guia ou curso de ações planejadas. Elaborada antes das ações serem desencadeadas”.Pois todas as organizações deverias se guiar por um planejamento estratégico antes de qualquer atitude, e isto não é uma procedimento que se vê com freqüência nas empresa. Muitas vezes prejudica o andamento de toda a empresa, por estar desorganizada e sem foco. Por outro lado há organizações que tem estratégia e elas não são feitas necessariamente de cima para a base “a analise a experiência e a predisposição dos dirigentes transparecem muitas vezes no rumo estabelecido.
A analise dos ambientes externos não é garantia que se tenham estratégias apropriadas, pois estes fatores externos então em mudanças constantes e são dinâmicos. Por isso que se relava sempre fazer a reuniões de acompanhamento do plano estratégico, pois para poder adequar se as estratégias as mudanças do mercado.
“A alavancagem significa passar de um estado vigente para um estado desejado” como mostra no livro para poder se chegar a este estado de mudança é preciso saber o que mudar e as razões porque as pessoas agem de tal forma.A s tenções geradas com o estado que a empresa se encontra e quer chegar é fundamental para que se comece um plano para que estas mudanças ocorram.
Outra questão muito importante a ser tonada e tornar claras as estratégias. “ Os participantes de uma organização devem compreender e legitimar as estratégias para que possam se comprometer com elas” esta fato não é comum de ser ver nas organizações pois normalmente o que se encontra e uma direção com seus agregados que tem um plano estratégico que só eles sabem e manipulam, questionam, sendo que o resto da organização nem sabe da existência das tal estratégias, só sabem que não alcançaram as metas, e são cobrados o tempo todo.” Se por um lado, a busca de