INTELIGENCIA COMPETITIVA - FDC

1. Inteligência competitiva é o estudo do ambiente interno e externo no qual a organização está inserida, de forma que essa análise possa trazer oportunidades e redução de risco para a empresa, obtendo-se dados para uma estratégia organizacional que traga vantagem competitiva no mercado. Para este estudo é necessário saber interpretar os dados internos e externo do mercado, de forma a traçar o mapa do setor.

2. A cultura da empresa é influenciada pelos pré-conceitos de cada integrante desta empresa, por isso a integração e interação entre os colaboradores é muito importante. A cultura organizacional representa como a empresa se porta e observa o mercado a sua volta, esta cultura organizacional é o reflexo dos pré-conceitos dos colaboradores. A I.C é um processo organizacional, onde todos os setores da empresa estão envolvidos e compartilhando informações para que haja um sinergia e as estratégias traçadas possam ser decididas com base em dados, tornando o processo decisórios mais assertivo e pulverizado pela organização.

3. Todo o processo de I.C é realizado afim de se obter informações para a decisão das políticas estratégicas da organização. A I.C faz com que a organização obtenha/distribua informações para todos os níveis da empresa, assessorando o processo de definição das estratégias em todos os níveis, tornando-os mais assertivos, dessa forma reduzindo os riscos da empresa no mercado e criando novas oportunidades, ou seja, gerando vantagem competitiva.

4. A I.C é importantíssima para o processo de inovação das organizações, pois o mercado está muito dinâmico e concorrido, com a disseminação de informações pela empresa, ela estará mais ágil as ações que o mercado necessite, mudanças de estratégia, adequação de políticas de preços e prazos, além de timing para lançamento de novos produtos.
É necessário que as empresas respondam mais rapidamente as mudanças ocorridas nos ambientes interno e externo, afim de se manter viva no mercado, a I.C auxilia