Apresentacao Faber Castell Maio2011

Fábio Henrique Trovon de Carvalho
Fundação Dom Cabral | Centro de Referência em Inovação MG | 26 Maio 2011

Objetivos

Agenda
Desafios do 3º
Reflexões
A Resposta: milênio: a
Reflexões
iniciais
Programa
necessidade de finais “Top Ten” da inovar Apresentação
Inovação
Alguns “Quick
Faber-Castell
Wins”
O Diagnóstico: a ponta do iceberg
(ARA e CVF)

Seminário “Rumos da Inovação no Contexto
Empresarial Brasileiro”
“As forças do universo conspiram a favor da inovação no Brasil.”
Pedro Suarez (Dow)
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Compromisso dos setores publico e privado com a inovação: CNI, MCT, FINEP, etc...
Chegada no país de centros internacionais de P&D e criação por empresas nacionais de novos centros de P&D: Dow, GE, IBM, Vale, etc.
Existência no país de centros de formação, consultoria e apoio ao desenvolvimento da capacidade de inovação
Programas de desenvolvimento da qualidade da educação em todos os níveis
Eventos históricos que são desafios e oportunidades para inovação: pré-sal, Copa, Olimpíada
Fonte: Carlos Arruda - Seminário “O crescimento pela inovação” – Faber-Castell, 2010

“Se o cenário é tão favorável assim, por que ainda não pegou fogo no Brasil?”
Argemiro Costa (Pirelli)

Gestão da Inovação - Dimensões

Por que?

Cultura organizacional e inovação
Institucionalização:
“The ingrained (arraigado, impregnado) way of doing business that an organization follows routinely as part of its corporate culture.” (SEI, 2007)
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A diferença para o conceito de padronização proposto pela administração científica está na palavra cultura.

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Um processo instituicionalizado não pode ser obtido apenas pela padronização no sentido físico de artefatos – aquilo que é obtido com instruções de trabalho e regras.

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A constância e consistência do processo também é garantida por crenças, valores e premissas implícitas, disseminadas pela organização.

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Depende também dos valores e atitudes dos indivíduos.

Cultura organizacional e inovação

Passo 1: Se definir como empresa inovadora

Passo