Inovação cirque du soleil

INOVAÇÃO - Cirque du Soleil

Introdução
Nos dias de hoje, um produto ou serviço não pode ser só eficiente, ele precisa ser eficaz, trazer qualidade e alto desempenho.
Este trabalho tem como objetivo discutir sobre a adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial. Usaremos o Cirque du Soleil para mostrar como as empresas devem se posicionar e definir suas estratégias através do mercado onde estão inseridas.
Serão abordados alguns modelos como as 5 forças competitivas, estratégias competitivas e cadeia de valor. Estes modelos foram desenvolvidos por Michael E. Porter e até hoje são fundamentais para se ter uma eficiente estratégia empresarial.
O Cirque du Soleil nasceu em 1984, na cidade de Montreal, quando um grupo de artistas de rua se uniu para criar um espetáculo que tinha de tudo. Hoje o circo possui espetáculos fixos e itinerantes. Ao contrário de muitos circos, o Cirque du Soleil utiliza exclusivamente o talento de seus artistas. Estes espetáculos possuem dois elementos principais: a trilha sonora e os temas únicos.
As 5 forças competitivas de Porter, cadeia de valor e estratégias genéricas, aplicadas ao Cirque du Soleil, fazem deste circo um exemplo de inovação no âmbito do entretenimento.

Cinco forças competitivas

O modelo das 5 forças de Porter destina-se à análise da competição entre as empresas. Este modelo é utilizado para que as empresas descubram os fatores influenciadores de sua gestão.
As 5 forças de Porter são:
1. Rivalidade entre empresas.
2. Ameaça de novos entrantes potenciais.
3. Ameaça de produtos substitutos.
4. Poder de barganha dos consumidores.
5. Poder de barganha dos fornecedores.
Aplicando as 5 forças de Porter dentro do contexto empresarial do Cirque du Soleil temos:
Rivalidade entre as empresas
As empresas manobram para conquistar posições e com isso travam uma luta, muitas vezes vencida por empresas que pensam estrategicamente no encantamento de seus clientes.
O Cirque du Soleil