IMPORTANTE

1 INTRODUÇÃOO presente trabalho tem o intuito de partir da análise de um texto que aborda aspectos relacionados à estratégia empresarial, tomada de decisões, intervenção em negócio e uso de um sistema de inteligência de mercado.
O objetivo é resolver a atividade de acordo com as informações contidas em cada desafio proposto, relacionados com as disciplinas trabalhadas ao longo do semestre.
2 DESENVOLVIMENTOO grupo empresarial em questão tem por objetivo conquistar um novo mercado para um segmento nunca experimentado, onde para isso há necessidade de elaboração de um pré-projeto, que servirá de norteador para a preparação das mudanças e execução das mesmas.
Para ampliação dos negócios, as estratégias devem ser elaboradas de acordo com o objetivo que a organização deseja alcançar, as ações executadas devem ser planejadas e os insumos necessários alocados para que, em determinado prazo, atinjam as finalidades propostas em termos de custos, tempo e qualidade.
A fim de avaliar melhor os resultados de uma mudança organizacional, à medida que as ações vão sendo implementadas, nada melhor do que administrá-las como projetos, pois as chances de sucesso se multiplicam com esse tipo de gerenciamento. O gerenciamento por projeto se tornou a melhor técnica deimplementação estruturada de mudanças, gerando segurança e garantias de adaptação da organização e seus processos, produtos e serviços ao ambiente mutável.
Também é fundamental que o grupo empenhado na conquista desse novo segmento, através do seu gestor, saiba resolver os problemas em conjunto com a equipe e administrar os conflitos advindos de decisões compartilhadas anteriormente. Além disso, uma liderança educadora deve se fazer presente para elevar o moral das pessoas, pois é dela que deve sair as melhores ideias, projetos e realizações, que corroborarão para a obtenção do resultado esperado.
Um diferencial no mercado atual diz respeito à produção e logística dos bens comercializados, onde há uma constante busca de