IBM X KODAK

IBM X KODAK
Questões:
1. O que as empresas têm em comum?
O que as empresas têm em comum são as habilidades, na criação dos seus primeiros trabalhos tiveram percepção, dedicação e muito trabalho o que trouxe um retorno considerável tanto no mercado como financeiramente.
Pioneiras em seus mercados de trabalho, as duas empresas tiveram percepção do que seus consumidores queriam no momento e com dedicação e muito trabalho cresceram no mercado.

2. O que essas empresas têm de diferentes?
A IBM, teve estratégia para lançar e apostou em um novo produto sem perder a visão do seu segmento.
Já a Kodak, permaneceu na “zona de conforto”, pois tinha significadamente seus lucros. Não acreditou, reteve seu conhecimento (tácito), ignorou a necessidade de mudança, preferiu acreditar que o investimento era arriscado e incerto.

3. O que cada uma fez para sobreviver e continuar suas operações em seus mercados?
A IBM para sobreviver e continuar no mercado, adotou uma estratégia, passou a produzir somente hardware. Reformulou seu modelo de negócio e de gestão para atingir metas e voltar ao lugar de destaque no mercado.
Já a Kodak, ignorou a evolução da modernidade e resistiu a ideia da renovação, não acompanhou o mercado.

4. Como essas empresas atuaram nos processos fundamentais da administração de hoje?

Processo empreendedor:
IBM – teve nova direção, um novo olhar, focou nos serviços com integração da sua linha de produtos.
Kodak – não foi empreendedora, pois não teve percepção e foi incapaz de compreender o futuro e fazer a transição para o mundo digital.
Processo de construir competências:
IBM – olhou para o mercado e viu o crescimento, mesmo com perdas, inovou-se, reformulou-se.
Kodak – não construiu competências, não foi atrás de conhecimentos no novo mercado informatizado, não teve atitude ousada, pelo contrário, engavetou o que poderia ter feito da empresa uma evolução manteve sua cultura corporativa hierarquizada e lenta na tomada de decisões.
Processo de renovação:
IBM –