GRUPO EBX

Dois fatos relevantes que impactam na crise do grupo EBX.

Duas atratividades que o Eike Batista criou para o grupo EBX.

O colapso do grupo EBX tem como causa, um conjunto de fatores que fizeram com que um dos maiores conglomerados se desmanchasse em tempo recorde.
Dentre tais fatos, vamos focar em 2 deles

- Diversificacao do grupo e Pressa
O Grupo EBX chegou a ter 16 empresas, variando de petrolifera (OGX), ate a organizadora do cirque de soleil no brasil (IMX), ate entao bastante diversificado, mas na verdade o grupo era altamente dependente de 5 principais empresas, criadas para auxiliar umas as outras. E ainda como eixo central a novata OGX.
Quando tudo vai bem, uma puxa o crescimento da outra, mas quando um dos negocios vai mal, o restante corre o risco de ir junto. E fica o pior cenario possivel para os empresarios, com sua atencao dividida entre mais de uma dezena de negocios, com um “contaminando” o outro. Conglomerados de sucesso como Votorantim, diversificam aos poucos e com uma empresa solida e rentavel como eixo central. Garantindo assim que quando uma de suas empresas estiver passando por uma crise, o sucesso de outro negocio compense tal fase.
O que não ocorreu no grupo EBX, tendo a OGX como “galinha dos ovos de ouro”, e sendo esse um projeto de alto risco, a queda desta (principal empresa do grupo) fez com que as outras tambem novatas e com pouco financiamento, entrassem em colapso. Não deu tempo para que a OGX se consolidasse no mercado e se tornasse realmente rentavel, não se baseando apenas em especulacoes e focando apenas em mercado acionario. A diferenca do grupo EBX para Votorantim, Odebrecht entre outros conglomerados e que estes permaneceram decadas em um setor para depois partir para outro negocio com seguranca. Podemos concluir que Eike Batista apostou alto num ramo de alta complexidade e risco, contando com suas contratacoes de grande renome no setor e sua auto-confianca. ma gestao fez com que ele chegasse ate os dias de