Grupo de Estudo de Recrutamento e Seleção 2011/2

ABRH RS – Associação Brasileira de Recursos Humanos do Rio Grande do Sul
Grupo de Estudo de Recrutamento e Seleção 2011/2
Coordenadoras: Lúcia Brito e Thaís Kohlrausch Gomes
Participante: Caroline da Silva Candido

A Sustentabilidade do Recrutamento e Seleção
Recrutamento e Seleção representa um processo estratégico dentro das empresas, decisivo para manter a competitividade no negócio, renovando ou confirmando a estratégia adotada pela organização. No entanto, segundo Peter
Drucker (2002), esta é uma das atividades gerenciais mais importantes e também mais negligenciadas nas organizações.
Mediante estas considerações, qual perfil é mais adequado à determinada organização e determinado cargo: o mais experiente e que detém maior conhecimento? O mais capaz e hábil? O que possui um conjunto das duas opções anteriores? Além disso, quais ferramentas darão melhor suporte a este processo de escolha? Percebe-se que em muitas ocasiões a área de Gestão de Pessoas baseia-se demasiadamente em técnicas, modelos e instrumentos racionais e objetivos, porém, Gestão de Pessoas deve considerar e trabalhar com a visão das pessoas e

isto

implica

na

consideração

da

subjetividade

nas

práticas

organizacionais (Davel e Vergara, 2001).
Considerar a subjetividade significa admitir que as pessoas estão em ação, permanente interação, dotadas de vida interior que expressam suas

crenças,

princípios e valores por meio de palavras e de comportamentos não verbais.
Limongi-França (2008) afirma que este fator não pode ser desprezado e é por isto que os objetivos organizacionais devem ser atingidos concomitantemente aos objetivos do indivíduo. Cabe ressaltar que a carreira de um profissional se desenvolve por meio da interação entre as escolhas do empregado ao buscar suas aspirações e as escolhas da empresa ao proporcionar as oportunidades que promovam as metas organizacionais.
Sob esta perspectiva, pode-se entender que é de extrema