governança frigoríficos

COMPARATIVO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA ENTRE OS TRÊS FRIGORÍFICOS DE BOVINO LISTADOS NO MERCADO BRASILEIRO.

COMPARATIVO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA ENTRE OS TRÊS FRIGORÍFICOS DE BOVINO LISTADOS NO MERCADO BRASILEIRO.

Sumário

1. INTRODUÇÃO

Nos últimos anos o assunto governança corporativa tornou-se o assunto da moda em administração de empresas no país. Apesar de existir muita coisa falada e escrita, frequentemente confundimos o tema com proteção aos minoritários, que é um outro assunto. Existem diferenças entre a teoria americana e a realidade brasileira. Os americanos se baseiam no sistema de companhia de capital aberto, que eles chamam de “public companies”, ou seja, capital pulverizado e sem acionistas preponderantes. Na realidade brasileira, as companhias vão buscar recursos na bolsa, muitas vezes lançando ações sem direito a voto ou mantendo o controlador o controle absoluto das ações ordinárias.
A governança corporativa busca o alinhamento de interesses entre os acionistas e os executivos, porém no Brasil, normalmente o acionista controlador indica os executivos nas companhias abertas e a governança corporativa trata muito mais de uma questão de melhoria na gestão da empresa e proteção aos minoritários.
Em meados da década de 2000 o setor de frigoríficos no Brasil passou por uma profunda consolidação. Duas empresas participaram mais ativamente desse processo, são elas a JBS e a Marfrig. O resultado desse processo foi, naturalmente, a diminuição dos competidores no Brasil e o estabelecimento de duas empresas de grande porte e uma terceira, a Minerva Foods, que participou menos ativamente do processo de consolidação.
Este trabalho pretende analisar as estruturas de governança corporativa (GC) dessas três empresas. Adicionalmente, pretende-se analisar o comportamento do controlador e da administração e os impactos de suas ações para os acionistas minoritários.