Gillette

1. Discuta a estratégia de inovação da Gillette. É coerente? Quais as vantagens e desvantagens do pioneirismo? Como a Gillette administra isso?
R: A Gillette era uma empresa que desde o seu inicio pensou em algo novo, trouxe para o mundo o conceito do “descartável” o seu criador King C. Gillette patenteou o aparelho de barbear, e então surgiu um novo método para que os homens conseguissem fazer a barba; antes da criação as navalhas possuíam uma forma na qual a dificuldade para o corte era alta, então após a criação dos aparelhos intercambiáveis tudo ficou mais fácil. E o maior destaque da companhia foi a criação do mach3 revolucionou e inovou o setor dos aparelhos de barbear, trazendo uma receita completamente alta para a Gillette.
As vantagens de ser a pioneira é que a Gillette conseguiu colocar o seu nome em laminas de barbear, todos conhecem as laminas pelo nome de “Gillette” e não laminas de barbear, foi conseguido criar uma boa imagem e uma reputação gigantesca.
Também possui algumas desvantagens de ser o pioneiro, os custos para criação e desenvolvimento do produto muitas vezes são altos e podem não compensar no inicio da criação.
A Gillette consegue focar seus produtos para inovação, trazendo produtos que consigam alem de trazer uma grande receita para a empresa, consigam agradar o seu publico.
2. Normalmente as empresas investem em tecnologia do produto durante a sua introdução e em tecnologia do processo durante a sua fase de crescimento. Foi o que aconteceu com o Mach3? O que isso mostra?
R:

3. O Sensor é uma inovação radical? E o Mach3? Por quê?

4. Por que o Mach3 aparentemente estava resolvendo o problema da estabilidade dos lucros que preocupava a diretoria no início dos anos 90? Discuta como ele e o novo lançamento (previsto para 2006) se encaixam no quadro de lucratividade da empresa, abordando aspectos do ciclo de vida do produto e de canibalização.