gestão sustentável

1.1 No mundo atual, em um mercado que está cada vez mais competitivo e que exige a constante busca por instrumentos adequados á uma visão a qual auxilie na identificação de fatores que possam causar algum impacto na organização, seja ela positiva ou negativa. Segundo SANTOS ET AL ( 2001 ) “ Nas últimas três décadas, as Organizações Brasileiras de forma crescente passaram a se conscientizar da importância da revisão de seus modelos de gestão”. Como inovar um modelo de gestão negativo ?
Há soluções para tal modelo ?

1.2 Nos dias atuais são crescentes as empresas que estão abrindo suas portas para a inovação investindo na aplicação de diversos métodos e ferramentas, para a busca do ponto de vista ideal de gestão.Segundo Porter (2004 P.184) “A inovação do produto pode ampliar o mercado e, consequentemente, promover o crescimento da industria e/ou pode acentuar a diferenciação do produto”.Para Skarzynski, Gibson (Apud Pereira 2010) “Sem dúvida a inovação pode ser um esforço ariscado algumas vezes, empresas usaram esse argumento para justificar o medo instintivo da novidade.Mas o que muitas não conseguem entender é que a inovação na realidade, não tem nada a ver com risco”.
A falta de recursos não pode ser vista como elemento complicador na busca por esse diferencial .Destaca-se que esse diferencial pode ser alcançado elaborando-se estudos do mercado em que esta ou quer se inserir, analisar consumidores como público alvo, rentabilidade, posição geográfica.A soma destes formam o planejamento estratégico.Segundo Fayol (1981 ) “Administrar é : prever, organizar, comandar, coordenar e controlar”.O conceito de administrar é semelhante a planejar estrategicamente.

1.3 Compreender os fatores da má gestão empresarial . 1.3.1 Identificar o papel do gestor na solução da má gestão.
1.3.2 Conceituar a má gestão empresarial. Relatar as consequências da má gestão. Identificar as soluções.