Gestão por competências

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GESTÃO POR COMPETÊNCIA

Acyr de Abreu Junior RA: 134509
Aluísio Felipe Sampaio Tenório RA: 135482
Ana Beatriz Assunção Ataide RA: 133706
Bruno Gustavo Lima Alves RA: 134093
Giovanna Dias Rivarola RA: 131572
Jozilaine de Fatima Tavares Iwato RA: 131119
Thiago Gimenes Batista RA: 134165

Prof.º: Airton Aparecido Duprat Alegre

Matéria: Fundamentos de Gestão Organizacional

RESUMO

Os modelos tradicionais de gestão, formulados com base nas características da sociedade industrial, incorporavam uma visão restrita sobre o papel do ser humano nas organizações. Em decorrência, as ações relativas ao aproveitamento do pleno potencial dos trabalhadores eram conduzidas de forma limitada. A atual ambiência de negócios exige a superação dessas limitações. Na sociedade do conhecimento, torna-se indispensável a plena utilização do potencial criativo e inovador encontrado em todos os trabalhadores, mas que somente se efetiva quando corretamente desenvolvido. O presente trabalho enfoca a gestão por competências, que tem se firmado como uma importante opção estratégica na área de gestão de pessoas, contribuindo para enfrentar esse desafio. É destacada a forma como a adoção dessa nova perspectiva contribui para o reposicionamento estratégico da gestão de pessoas, bem como os impactos gerados nas principais atividades a ela relacionadas: recrutamento e seleção, gestão da remuneração, avaliação do desempenho e desenvolvimento de pessoal.

Palavras Chave: Gestão de pessoas; Gestão por competências. Modelos de gestão.

LISTA DE FIGURA

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Figura 1- CHA 7

Figura 2 – Logística como vantagem competitiva 10

ÍNDICE

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1- INTRODUÇÃ O 5 e 6

2- PESQUISA BIBLIOGRAFICA 7

2.1- Conceito de competência 7 e 8

2.2- O que é gestão por competência 8