Gestão por competências

As competências organizacionais estão relacionadas aos valores individuais da empresa, são características primordiais das pessoas as quais foram recebidas por meio de herança genética e desenvolvidas por intermédio do conhecimento e da convivência social de cada uma.
Também são consideradas competências requeridas e comuns a todos os funcionários da empresa.
Competência de liderança (funcional)
Esse tipo de competência está relacionada à gestão de recursos, são de natureza cognitiva, relacional e comunicativa.
São competências requeridas e comuns a todos os funcionários que ocupam cargo de liderança na empresa.
Competências técnicas
Essas competências estão ligadas à cadeia de valores dos negócios, são específicas e vinculadas às atividades operacionais e aos processos específicos de cada área.
São competências requeridas a todos os servidores da empresa e também são específicas de acordo com o cargo ou conforme os processos. Competências mais importantes para a empresa.
Adaptação rápida às mudanças internas ou externas;
Desenvolvimento de liderança;
Capacidade de colaboração;
Criatividade;
Inovação;
Capacidade de relacionamento;
Capacidade de diagnosticar e gerenciar riscos;
Coragem para enfrentar desafios;
Capacidade técnica e gerencial de qualidade;
Capacidade analítica, qualitativa e quantitativa;
Domínio de outras línguas;
Experiência em assuntos diversos e gerais;
Excelente comunicação.

As competências classificam-se em:
a) humanas (ou individuais), quando constituírem atributos de indivíduos; e
b) organizacionais (ou institucionais), quando representarem propriedades da organização como um todo ou de suas unidades produtivas.
As competências humanas ou individuais serão classificadas como:
a) fundamentais, aquelas que descrevem comportamentos desejados de todos os servidores; b) gerenciais, que descrevem comportamentos desejados de todos os servidores que exercem funções gerenciais; e
c) específicas, aquelas que descrevem