Gestão por competências - cirque du soleil

I- Introdução

O presente trabalho visa discutir os aspectos da gestão por competências nas organizações, mais especificamente em uma empresa do ramo de entretenimento, assim chamada Cirque Du Soleil de origem canadense fundada em 1984 pelo Sr. Guy Laliberté e gerou um lucro em 2010 de aproximadamente 850 milhões de dólares americanos. Em 2011 a empresa possuía em torno de 5 mil funcionários espalhados ao redor do mundo com 10 espetáculos em simultâneo.

O Cirque Du Soleil passou por uma enorme transformação durante os anos em virtude do seu crescimento desenfreado e da sua renovação, além da missão da empresa. Nos seus 28 anos de existência a empresa precisou adequar seus aspectos de recursos humanos para garantir o bom desempenho e as boas condições do seu recurso intensivo, o capital humano. O circo foi fundado com 52 funcionários, incluindo pessoal técnico, operacional e artístico e em alguns anos se tornou uma das maiores empresas de entretenimento no ramo de circos mundialmente.

A gestão por competências tem grande importância social, pois com ela é possibilitada uma maior ênfase nos objetivos da empresa, visando o desenvolvimento em termos não apenas financeiros, mas também sociais. Com o crescimento do circo, a sociedade ao entorno também é privilegiada com maiores oportunidades, tanto aqueles contratados pela empresa, quanto aqueles que possuem qualquer tipo de mercado local nas redondezas das unidades fixas do Cirque e também das móveis que viajam mundialmente, inclusive no Brasil. Sua instalação auxilia na movimentação do comércio no entorno.

O circo teve o grande desafio de ter maior clareza de para onde estava indo e quais as técnicas de gestão que poderiam garantir o sucesso em um mercado extremamente competitivo. E a gestão por competências serviu para alinhar o capital humano com as estratégias explícitas de negócio da empresa. Para tanto, um grupo de competências deve ser desenvolvido ou já existente para cada função dentro da