GESTÃO ESTRATÉGICA

Planejamento ESTRATÉGICO
Análise a partir da evolução das concepções da Aventur Turismo

Pós Graduando(a):
Orientadora:

Resumo

É essencial uma formação de oferta de produtos turísticos adequados à demanda, além da implantação de um consistente planejamento estratégico, que assegure um turismo sólido e sustentável e que beneficie um segmento específico, para se ter sucesso nos negócios. O mercado turístico é concorrido e exige das empresas deste segmento maior competitividade. De um lado temos os turistas mais exigentes (demanda) e do lado nos confrontamos com aumentos constantes de opções de destinos turísticos (oferta), objetivando sempre o aumento de suas participações no mercado. Para realizar-se o planejamento estratégico do turismo, é preciso realizar um estudo dos atrativos, da estrutura básica e turística e das condições de acessibilidade, que caracterizam as condições da oferta turística para o segmento. Este trabalho é o escopo de uma proposta de estrutura para o planejamento estratégico turístico, baseados em uma empresa de turismo. Esta proposta pode ser usada como modelo para a realização do planejamento de uma empresa de turismo segmentada com o seu público-alvo voltado á terceira idade. Para identificar as características e interesses da demanda, realizou-se um projeto de pesquisa e através das informações coletadas, é possível realizar-se uma proposta do planejamento estratégico, indicando estratégias, planos e programas para turismo na terceira idade.

Palavras-chave: Pesquisa. Mercado. Turismo.

STRATEGIC PLANNING
Analysisfrom the changing conceptions of Aventur Tourism

Abstract

Offertrainingof touristproducts suitedtodemandis essential, and implementation ofa consistentstrategic planning, providing a solidandsustainable tourismand benefita specific segment, tosucceed in business. Thetourism marketiscompetitive andrequiresthecompanies in this segmentincreased competitiveness.On the one handwe have the mostdemanding