Gestão Estratégica

Questões:
1) Usando a Matriz de Ansoff, identifique as direções estratégicas que a Tesco tem seguido desde a sua origem como rede de varejo com sede no Reino Unido.
Desde sua origem, no Reino Unido, a Tesco vem adotando como direção estratégica de penetração de mercado, uma ampliação da linha de produtos, com maior oferta de produtos associados aos serviços, gerando conveniência para os clientes, com oferta online e diversificação de serviços de varejo entre os quais financeiros e tele comunicação. Para os mercados novos a estratégia de penetração é em mercados que tenham resposta de crescimento alto, tais como Leste Europeu e Ásia, como uma gama diversificada de produtos e serviços, com formato de lojas que atendam todas as necessidades do cliente.
Como estratégia de diversificação, a Tesco fornece uma linha diversificada de produtos em todas as lojas, sempre com o cuidado de adequar as necessidades dos consumidores locais. Nos serviços prestados, a oportunidade do consumidor não ter horário para comprar, a tesco disponível 24hs 7 dias por semana. A empresa também passou a vender seus produtos em lojas virtuais, localizadas em praças, metrôs, etc. onde o cliente compra através de um aplicativo e a Tesco entrega os produtos em casa.
Para o desenvolvimento de novos produtos a Tesco entrou no ramo de energia, nos serviços financeiros simplificados (desde seguradora ate parcerias com empresas de investimento e telefonia móvel).

2) Identifique as direções estratégicas (segundo a Matriz de Ansoff ou Estratégias Genéricas de Porter) disponíveis para a empresa no futuro.
As direções estratégicas de Tesco para o futuro vão em direção ao mercado internacional, para a Ásia e Leste Europeu adequando-se a um ambiente competitivo que exige uma estratégia com enfoque em custos, adequando a estas regionalidades lojas compactas com mix de produtos com diferenciação focalizada à comunidade a ser atendida, sejam produtos adequados aos hábitos de consumo destas regiões e