Gestão estratégica

Universidade Estadual de Campinas

Gestão Estratégica de Entidades Educacionais
Eliezer Arantes da Costa 07/11/2002

© Gestão Estratégica, Editora Saraiva, 2002

Como conviver e lidar com as mudanças e descontinuidades dos novos tempos?
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As Questões mais Importantes sobre Estratégia
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Os grandes tópicos da apresentação
• Motivação • Conceituação • Análises • Formulações • Implantação
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Motivação e Conceituação

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Motivação e Conceituação
• • • Por que o nosso envolvimento com a estratégia é cada vez mais relevante? Quais são os principais obstáculos e desafios que devemos enfrentar? Quais são os conceitos básicos para a construção de boas estratégias?

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1. Por que o nosso envolvimento com a estratégia é cada vez mais relevante?

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Visão do futuro

“Meu interesse está no futuro porque é lá que vou passar o resto da minha vida”
Charles Kettering

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Visão estratégica

PRESENTE PASSADO

FUTURO

HOJE
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Alerta Geral!!!
“Se nós não planejarmos, outros o farão para nós, por nós...

(...ou contra nós...)”
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Encurtamento dos ciclos de vida
Nível de Atividade
Estagnação

mo ris i ne Pio

Cr esc im en to

De clí nio

Tempo
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As mudanças estratégicas
As oportunidades e ameaças estão escondidas nas interseções das mudanças em: 4tecnologias 4estilos de vida 4regulamentações 4demografias 4geopolíticas
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2. Quais são os principais obstáculos e desafios que devo enfrentar?

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Culturas centenárias

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Passado de sucesso garantido

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Falta de percepção das oportunidades e de riscos

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Organização em f...e...u...d...o...s

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Organização burocrática

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3. Quais são os conceitos básicos para a construção de boas estratégias?

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As estratégias para construir o futuro
Propósito Visão e Missão, Propósito::Visão e Missão,
Princípios e Valores Princípios e Valores
O que queremos ser? O que queremos