Gestão estrategica

Sumário:

Introdução.....................................................................................................................................2

Metodologia................................................................................................................................2

Dados da Análise.........................................................................................................................3

Missão, Visão e Valores..............................................................................................................3

Fatores Críticos de Sucesso e Objetivo Estratégico (BSC)..........................................................8

Conclusões Finais.....................................................................................................................9

Referências Bibliográficas...............................................................................................................................11

Introdução

• A Embraer é uma Cia. Brasileira de Aeronáutica, é um conglomerado brasileiro, fabricante de aviões comerciais, executivos, agrícolas e militares. É a terceira maior produtora mundial de jatos civis, atrás de Airbus e Boeing. É líder de mercado no segmento de 70 a 122 assentos.

• Atualmente a Cia. encontra-se em ascendência, com muitos contratos de venda, e expandindo-se não somente em espaço físico, mas também em número de empregados, contando com cerca de dezessete mil empregados, dos quais aproximadamente onze mil são diretos e seis mil indiretos.

• Em se tratando de uma Cia.Brasileira com grandes competidores internacionais, a Cia pretende expandir seus negócios no mercado global.

• Para isso, os objetivos deste trabalho é levantar informações que subsidiem o desenvolvimento de um Plano de Ação para esta expansão.

Metodologia

• Para realizar esse Projeto foi utilizada a revista Época Negócios, datado de Outubro de