Gestão do Conhec

Etapa 3
Passo 3
Aplicação da Gestão do Conhecimento, três principais barreiras para se implantar a GC e alternativas para o estímulo do conhecimento e inovação.
A GC pode ser aplicada de diversas formas, relacionamento entre as pessoas, treinamentos, reuniões, rotina do dia-a-dia, palestras, interação entre os departamentos, manuscritos, regulamento interno.
Existem várias barreiras para a implantação da GC, mas vamos exemplificar as três principais, que são elas:
Liderança autoritária, centralizadora, monopolizadora do poder de decisão, essa barreira é uma das principais, onde os colaboradores não tem espaço para opinar e muitas das vezes tem idéias e tem receio de contribuir ou mesmo conhecem outros caminhos de como inovar, mas não sabem como passar à diante;
Falta de treinamento e apoio aos colaboradores;
Informações incompletas, excesso de atribuições que acabam prejudicando o relacionamento entre a equipe.
O estímulo para que aconteça a troca de conhecimentos, a geração de conhecimento novo e as mudanças(inovação), são a organização dispor de um líder com visão, atualizado, aberto ao diálogo e as novas idéias, não desmerecê-las, mesmo não sendo viável sempre tem algo a aproveitar. Algumas organizações premiam as melhores idéias.
Agendar reuniões periodicamente entre os departamentos contribui para geração de conhecimento novo.
Na organização cada colaborador tem que desempenhar suas atribuições sem excesso de trabalho, pessoas com sobrecarga não crescem profissionalmente.

Selecionar os colaboradores, estimulá-los e administrá-los estão entre as atribuições mais delicadas impostas ao micro e pequeno empreendedor que precisa de outras pessoas para ajudá-lo na expansão e na melhoria do seu negócio. E isso se faz por meio da gestão de pessoas.

Aliás, a mudança de nome, de “Recursos Humanos” para “Gestão de Pessoas”, representa muito mais do que uma simples alteração na forma de nomear esta prática. O que ocorreu foi uma transformação nas