Gestão do Agronegocio

Redes de empresa
Profª Vânia Ferreira Roque-Specht

• Umas das formas de alianças estratégicas é a formação de redes entre empresas.
• Uma prática atual que pretende garantir a sobrevivência e competitividade principalmente das pequenas e médias empresas, criando desta forma, uma nova arquitetura organizacional e inovando na formação de relacionamento entre empresas Mazzali (2000:155) diz que:
• As redes constituem arranjos organizacionais que utilizam recursos e envolvem a gestão das interdependências de várias empresas, criando um ambiente suscetível de provocar a emergência de externalidades dinâmicas (pecuniárias, tecnológicas, etc), complementaridades e fenômenos cumulativos, notadamente no plano das competências (Guillon,
1992, p. 573)”.

• De acordo com LEON (1998), as redes de empresas são formadas inicialmente com o objetivo de reduzir incertezas e riscos, organizando atividades econômicas a partir da coordenação e cooperação entre empresas LEON, M.E.: Uma Análise de Redes de Cooperação das Pequenas e Médias
Empresas do Setor das Telecomunicações. Dissertação Mestrado, Engenharia de
Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, Dez., 1998.

• Para RIBAULT et al. (1995) a sociedade de empresas, por vezes chamada rede de empresas, é um modo de agrupamento de empresas destinado a favorecer a atividade de cada uma delas sem que estas tenham forçosamente laços financeiros entre si. • As empresas em rede complementam-se umas às outras nos planos técnicos (meios produtivos) e comerciais (redes de distribuição) e decidem apoiarse mutuamente em prioridade; mas a constituição em rede pode também traduzir-se, por exemplo, pela criação de uma central de compras comum às empresas da rede.

Vantagens e Grau de Exclusividade de uma Rede de
Empresas, de acordo com RIBAULT et al. (1995)
• Cada uma das empresas de uma rede pode aprofundar uma especialização. É ao nível do conjunto de rede que se faz a