Gestão de Taylor e Fayol e suas funções

Gestão de Taylor e de Fayol
Áreas de cada um:
Marketing:
Layout Função: Disseminação do Nome, do Produto e da Idéia da Empresa
Anúncios
Mídia
Logística:
Transporte Função: Gestão de fluxo de Material e Produtos
Estoque
Distribuição
Entrega
Compra
Financeiro
Gestão de Ativos Função: Gerir os Recursos da Empresa
Controle de Caixa
Contas a Pagar
Contas a Receber
Escrituração
Planejamento Financeiro
Captação de Fundos
Recursos Humanos
Capital Humano Função: Desenvolver e Gerir os Recursos Humanos da Empresa
Admissão
Demissão
Desenvolvimento do Pessoal
Qualidade
Qualidade de produtos Função: Inspecionar e Garantir a Qualidade Total
Qualidade e Manutenção de Local, Ferramentas e Matéria Prima
Qualidade de Vida
Sistema de Gestão Ambiental
Clientes
Comercial
Compra Função: Compra, Venda e Permuta dos Bens Produzidos e Consumidos pela Empresa
Venda
Permutação

Técnico (Talvez não terá setor técnico)
Manufatura
Fayol – A Abordagem Prescritiva e Normativa da Teoria Clássica:

Taylor – Administração Científica = Teoria da Administração
Estudos científicos das tarefas – estudo de tempos e movimentos (motion-time study)
Tarefas = Procedimentos científicos e monótonos no trabalho
Eficiência = Realizar tarefas corretamente, no tempo, sempre no método planejado

(Taylor) Ênfase nas tarefas: Racionalização do Trabalho no Nível Operacional
(Fayol) Ênfase na estrutura (Teoria Clássica/Neoclássica): Organização formal; Princípios Gerais da Administração; Funções do Administrador.

(Taylor) Modelo de Organização – Racional Lógica Utilizada – Sistema Fechado Características – Baseado na certeza e na previsibilidade. Ênfase no planejamento e controle.
Quanto mais racional e burocrática se torna a empresa, tanto mais os seus participantes individuais se tornam simples engrenagens de uma máquina, ignorando o propósito e o significado de seu comportamento.
Baseado em trabalho preestabelecido, programação exata