Gestão de suprimentos

RESUMO- AV2 – GESTÃO DE SUPRIMENTOS

CADASTRAMENTO DE FORNECEDORES- não deve basear-se apenas em cadastros e cartões, mas investigar a fundo as competências, aspectos produtivos, adm e financeiros.

FATORES A SEREM CONSIDERADOS: Conhecer bem o produto ou matéria prima que preciso a quantidade, a logística, o tempo (dias), a disponibilidade do fornecedor, as exigências (padrões, procedimentos, ISSO).

NEGOCIAÇÃO: Envolve parceria entre fornecedor e comprador, onde ambos discutam margens, lucros e preço.

CERTIFICAÇÃO: Declaração de que o fornecedor atende um conjunto de parâmetros de desempenho pré estabelecido com o comprador (qualidade total, quantidade exata, tempo exato).

DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES

• Visa atender as necessidades especificas de quem compra (restrições/qualificações); • Deve-se elaborar planos de ação em conjunto com os fornecedores, por um período até maior que o de negociação; • Para ser competitiva e sobreviver, a empresa precisa construir e manter relações com seus fornecedores, extraído maior valor possível • A competência dos fornecedores reflete diretamente na qualidade dos produtos e na elevação de vantagens competitivas; • O relacionamento mais estreito reduz a base de fornecedores, facilitando o gerenciamento dos mesmos, cultivando relacionamentos a longo prazo. • O desenv. de fornecedores facilita as inovação tecnológica e melhoria dos produtos através de parcerias em pesquisas e investimentos conjunto;

PROGRAMA DE DESENVOLVIEMNTO DE FORNCEDORES: Direcionado para aqueles que necessitam de melhoria no desempenho devido a deficiências em qualidade, tempo, custos, tecnologias.

DEPARTAMENTO DE COMPRAS:

• Tbm exerce o papel de negociação com os fornecedores (que determina o preço final dos produtos e a competitividade da empresa); • Seus objetivos são: obter mercadorias e serviços com menor custo, em quantidade e qualidade necessárias, garantir o melhor serviço e pronta