Gestão de Requisitos

Gestão de requisitos

Profissionais buscam carreira no ramo de Gerenciamento de Projetos, invariavelmente, se deparam com o termo "Gestão de Requisitos" em relação às suas funções de trabalho. Em um sentido amplo, o gerenciamento de requisitos é o processo de identificação e acompanhamento das necessidades de todas as partes envolvidas em um projeto, certificando-se com que estas exigências sejam atendidas. Um dos principais desafios que um Gerente de Projeto irá enfrentar no gerenciamento de requisitos é a necessidade de fazer ajustes como o processo se desenrola e as exigências de mudança.

O gerenciamento de requisitos é visto como um processo de desenvolvimento em cinco etapas. O gerente de projeto e as principais partes interessadas irão avaliar os requisitos durante cada etapa do processo. Essas etapas são descritas a seguir:

Passo 1: Investigação

Normalmente, o primeiro passo será de averiguação ou investigação. Os participantes identificam seus objetivos e analisam os requisitos necessários para a consecução desses objetivos. Eles avaliam quais recursos possuem para satisfazer as necessidades, identificar os obstáculos que possam existir e propor soluções. Durante este estágio inicial de gerenciamento de requisitos, muito do que está sendo estruturado é provisório, e todas as partes estão conscientes disto. É inevitável que as exigências vão mudar conforme o processo avança, por isso, esta fase de investigação de gerenciamento de requisitos configura-se apenas como um ponto de partida.

Passo 2: Viabilidade

A próxima etapa do gerenciamento de requisitos envolve a viabilidade do projeto em termos de custo. Isso ajuda a moldar o projeto à medida que avança em direção a concepção e desenvolvimento. O gerente de projeto e as partes interessadas devem determinar exatamente o que é necessário para garantir que o projeto seja viável do ponto de vista econômico. A equipe deve abordar as questões relativas ou não a organização ter capacidade