Gestão de recursos humanos

RESUMO

Este artigo propõe um modelo para gestão de pequenas empresas de projeto de edifícios

adaptado às suas necessidades e realidade. Para tanto, por meio de uma pesquisa

qualitativa, foram realizados quatro estudos de casos em pequenas empresas de projeto

que atuam, principalmente, na cidade de São Paulo. Para coleta de dados foram utilizados

os seguintes instrumentos: entrevistas semi-estruturadas, observação in loco e análise de

documentos.

O modelo proposto inclui orientações para gestão dos principais processos e funções das

pequenas empresas de projeto de edifícios, tais como: estrutura organizacional,

planejamento estratégico, planejamento e controle do processo de projeto, gestão de custos,

gestão comercial, sistema de informações, gestão de recursos humanos, serviços agregados

ao projeto e avaliação de desempenho.

Palavras-chave: empresa de projeto, processo de projeto, construção de edifícios.

ABSTRACT

O objetivo principal deste trabalho é a proposição de um modelo de gestãoespecificamente desenvolvido para pequenas empresas de construção do projeto, alinhados com suas necessidades e particularidades. o pesquisa de campo foi realizado com uma abordagem qualitativa através da análisede quatro casos estudos em pequenas empresas de construção do projeto atuando principalmente emSão Paulo. A coleta de dados foi realizada através de entrevistas semi-estruturadas, observação direta e análise de documentos. O modelo proposto inclui orientações para a gestão dos principais processos e actividades das empresas de pequeno prédio de design, tais como: estrutura organizacional; estratégicas planejamento, planejamento e controle do processo de design, gestão de custos, gestão de vendas; sistemas de informação, gestão de recursos humanos, serviços adicionados ao projeto, e avaliação de desempenho.

1. INTRODUÇÃO

O projeto é sabidamente um dos principais elementos de geração de vantagem

competitiva no