Gestão de projetos

Projeto de Instalações Hidráulicas num Hotel
Comparação com o PMBOK Guide

Departamento de Ciências Económicas Empresariais
3ºano – Gestão
2013/2014

GESTÃO DE PROJETOS
Coordenadora Cláudia Carvalho

Trabalho realizado por: Daniela Caldas (34188) e Miguel Sá (33976)
Índice

1. Introdução …………………………………………………………………………………………….
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2. As fases e documentos do projeto …………………………………………………………
4
2.1. Plano de gestão do projeto ………………………………………………………...
4
2.2. Termo de abertura do projeto …………………………………………………....
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2.3. Linha base de desenvolvimento ………………………………………………….
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2.4. Lista das atividades …………………………………………………………………….
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2.5. Organograma ……………………………………………………………………………..
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2.6. Comunicações …………………………………………………………………………….
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2.7. Gestão de riscos ………………………………………………………………………….
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3. O PMBOK Guide …………………………………………………………………………………….
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4. Comparação entre o PMBOK Guide e o projeto ……………………………………..
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5. Conclusão ………………………………………………………………………………………………
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6. Bibliografia …………………………………………………………………………………………….
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1. Introdução
Um projeto é um empreendimento, isto é, uma sequência de atividades únicas, complexas e interligadas. Para que este seja bem sucedido tem que cumprir objetivos como a conclusão num determinado período de tempo, dentro de um determinado orçamento e de acordo com uma determinada especificação. Desta forma surge a Gestão de Projetos, como sendo a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para as organizações, permitindo que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio e, assim, serem mais competitivas no mercado. Para que esta gestão seja bem conseguida existem um conjunto de processos que devem ser cumpridos/seguidos, sendo que estes estão estabelecidos num guia de conhecimento/de suporte à Gestão de Projetos, o PMBOK Guide.
Este trabalho surge então no âmbito da cadeira de Gestão de