Gestão de projetos e equipes

1. Responda s seguintes questes (1,5 pontos). Descreva as principais diferenas entre uma viso restrita e uma viso ampla para tratamento de problemas de projeto. Na viso restrita as solues so de pequeno alcance, e a viso ampla abrange as solues de maior alcance. A viso restrita tem um alcance limitado sendo que a viso ampla o seu alcance ilimitado. As causas e problemas so visveis na viso ampla, e na viso restrita as causas e problemas no so visveis. Que impactos tais diferenas de tratamentos trazem para o posterior planejamento do projeto Pode trazer concluses erradas sobre o projeto, ter gastos com dinheiro, e resultados negativos. Cite um exemplo, do seu conhecimento, de projeto onde foi utilizada uma viso restrita. Na construo de uma casa, onde no foi planejado corretamente o projeto, e teve falta de materiais e falta de dinheiro. 2. Para uma anlise de viabilidade so considerados os seguintes fatores recursos, custos, benefcios e prazo. Vamos considerar ento o seguinte caso nos anos 70 o governo brasileiro considerou implantar um grande projeto para desenvolver aqui uma indstria de microeletrnica e produo nacional de chips. A anlise de viabilidade detectou que os custos eram altos demais, e o projeto foi abandonado. Na mesma poca a China considerou o mesmo projeto e o encampou, tendo atualmente uma indstria poderosa e com tecnologia prxima dos americanos. (1,5 pontos) Como voc interpreta a anlise de viabilidade brasileira da poca Os brasileiros s analisaram os custos e no os recursos, e os benefcios que teria de implantar essa empresa, pois custos muito altos podem fazer parecer que os benefcios no so bons, no enxergando que no futuro teriam muitas oportunidades financeiras. Que fator no foi estrategicamente avaliado No foi avaliado os benefcios. 3. Quais seriam os Riscos tpicos, num projeto de software (1,5 pontos) De origem interna Equipamentos defeituosos Equipe despreparada para trabalho em grupo Falta de domnio tecnolgico Gastos excessivos Estouro