Gestão de portifolio

IBP1027_06
Gestão de Carteira de Projetos de Investimento no Abastecimento
André C. Natal1, Andrea C. Monteiro2,Sandra L.de Oliveira3

Copyright 2006, Instituto Brasileiro de Petróleo e Gás - IBP
Este Trabalho Técnico foi preparado para apresentação na Rio Oil & Gas Expo and Conference 2006, realizada no período de 11 a
14 de setembro de 2006, no Rio de Janeiro. Este Trabalho Técnico foi selecionado para apresentação pelo Comitê Técnico do evento, seguindo as informações contidas na sinopse submetida pelo(s) autor(es). O conteúdo do Trabalho Técnico, como apresentado, não foi revisado pelo IBP. Os organizadores não irão traduzir ou corrigir os textos recebidos. O material conforme, apresentado, não necessariamente reflete as opiniões do Instituto Brasileiro de Petróleo e Gás, seus Associados e Representantes. É de conhecimento e aprovação do(s) autor(es) que este Trabalho Técnico seja publicado nos Anais da Rio Oil & Gas Expo and
Conference 2006.

Resumo
A Petrobras utiliza técnicas de gerenciamento de portfólio de projetos a fim de direcionar seus investimentos nas diversas áreas do Downstream. A gestão de projetos de investimento incorpora uma nova dimensão na utilização da gestão de disciplina de capital e na sua governança garantindo que, através da seleção e priorização da carteira de projetos, a companhia atinja seus objetivos estratégicos e de negócios.
A equipe de gestão de portfólio identifica, analisa e gerencia os projetos buscando maximizar a rentabilidade dos negócios considerando a restrição de recursos da empresa. Os projetos também podem ser incluídos ou excluídos da carteira baseados no alinhamento estratégico e no desempenho financeiro da companhia.
Neste artigo é apresentada uma visão geral de como a área de Abastecimento da Petrobras realiza a seleção e otimização da carteira de projetos de investimento.

Abstract
Petrobras uses project portfolio management techniques to determine the type of business they want to pursue