Gestão de portifólio

Portfólio Management
(Critérios para a Seleção de Projetos)
Professor Antônio Geraldo

Análise de Gestão de Portfólio na Indústria Automobilística
Estudo de Caso – GM do Brasil

Por: ALBERTO KIYOSHI WATANABE
HELENA BUENO DE ANDRÉ MOTTA
MARCOS ROGÉRIO DE ARAÚJO
RENATO DI GIOVANNI
REJANE PICOLI DE NOVAIS FREITAS
RICARDO TSUCASSA HASOBE

São Paulo, 07 de maio de 2008.

Índice

1. Introdução 3

2. A empresa 4

3. Estudo de Caso 6

4. Processo de Gestão de Portfólio 8

4.1. Identificação 8 4.2. Categorização 10 4.3. Avaliação 10 4.4. Seleção 11 4.5. Priorização 12 4.6. Balanceamento 12 4.7. Autorização 12

5. Conclusão 14

6. Anexos - Exercícios 15

6.1. VLP (Valor Presente Liquido) 15 6.2. Seleção e Recomendação de projetos – Métodos probabilísticos (VME) 17 6.3. Criação de uma Matriz de Seleção de Projetos para a Empresa Agrichem 21
1. Introdução

Uma boa gestão do portfólio de produtos e projetos na indústria automobilística é a garantia de lucratividade, participação no mercado e alinhamento estratégico.

As montadoras enfrentam a forte concorrência, lançando produtos alinhados com os desejos do mercado consumidor e também com a estratégia definida para a participação da empresa no market share.

Para avaliar como é feita a definição do portfólio de projetos no setor, avaliamos o caso da General Motors do Brasil, quanto ao alinhamento das etapas de gestão do portfólio ao PMO e quanto às ferramentas utilizadas para tal.

2. A Empresa

A General Motors Corporation é a maior fabricante mundial de veículos. Desenha, constrói e vende carros e caminhões em todo o mundo.

A General Motors do Brasil é a maior subsidiária da Corporação na América do Sul e a segunda maior operação fora dos Estados Unidos. No dia