Gestão de pequenas empresas

Planejamento Estratégico

PLANEJAMENTO

Provoca modificações em

PESSOAS TECNOLOGIA SISTEMAS

MODIFICAÇÕES

Pessoas ( treinamento, substituição, transferência, funções, avaliação.

Tecnologia ( evolução dos conhecimentos, novas maneiras de fazer trabalhos.

Sistemas (estrutura) ( alterações nas responsabilidades estabelecidas, centralizadas/descentralizadas, comunicações, procedimentos.

O Planejamento deve basear-se em expectativas para o FUTURO, muito mais do que em experiência de fatos do passado.

Planejamento de longo prazo não é planejar decisões futuras, mas planejar o impacto futuro de decisões tomadas hoje.

Planejamento Estratégico envolve definição de metas e os métodos para concretizá-las. (o que fazer e como fazer).

De modo geral, planejamento estratégico expressa propósitos e meios.

Planejamento estratégico é um programa geral de ações que traz consigo o compromisso de:

( dar ênfase a determinados itens, produtos e/ou atividades

( Alocar os recursos necessários para se obter o que foi planejado

PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

1. Querer fazer o Planejamento Estratégico

2. Busca de resultados de longo prazo

3. Múltiplas escolhas

4. Trabalho em equipe

5. Registro de resultados, para mensurar o andamento do trabalho

6. Comunicação de todos os níveis que tem poder de decisão

7. Envolvimento total

O processo de planejamento começa pela determinação dos objetivos, resultantes de um CONSENSO político entre os vários centros de poder da empresa (negociar objetivos entre os vários setores da empresa, selecionar os mais importantes para que se possa definir os objetivos).

O Planejamento Estratégico tem diversas formas:

( Porte da Empresa

( Tipo de produto/cliente

( Tipo de indústria

( Estilo diretivo

( outros

... e tem