GESTÃO DE COMPETÊNCIAS PARA INOVAÇÃO

CASO DE INOVAÇÃO

FIAT AUTOMÓVEIS
GESTÃO DE COMPETÊNCIAS PARA INOVAÇÃO

ESTUDO DE CASO: GESTÃO DE COMPETÊNCIA NO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA
EXPERIMENTAL DA FIAT

Sumário

1. Introdução ..................................................................

1.1. Sumário Executivo .........................................

2. Finalidade ................................................................................

3. Objetivo ....................................................................................

4. Característica ...........................................................................

5. Software / Tecnologias disponíveis .......................................

6. Pontos Positivos X Pontos Fracos do Modelo .....................

7. Benefícios X Resultados .........................................................

8. Lições Aprendidas ...................................................................

1. Introdução

A Fiat Brasil iniciou as atividades de seu centro de Pesquisa e Desenvolvimento como apoio e adaptação dos carros para o mercado local.

No entanto, por contar com uma equipe capacitada e desenvolver competências internas, a filial brasileira conquistou confiança e autonomia diante do Grupo Fiat para desenvolver veículos no país. Assim, a montadora de Betim, a maior do Grupo Fiat no mundo, deixou de ser reprodutora da matriz em Turim e se tornou desenvolvedora de automóveis com características e cultura de inovação própria.

Para conquistar esse posto, a Fiat Brasil equipou a sua Engenharia, uma das mais avançadas do mercado automobilístico mundial, com equipamentos, laboratórios e, principalmente, pessoas bem preparadas e capacitadas, como destaca o gestor da Engenharia Experimental.

No Caso relatado a seguir, a gestão de competências para a inovação, centralizada nos indivíduos,