Gestão estratégica de pessoas

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS: PERSPECTIVAS SOBRE A UTILIZAÇÃO DO CONHECIMENTO E COMPETÊNCIAS

STRATEGIC MANAGEMENT OF PEOPLE: PERSPECTIVES ON THE USE OF KNOWLEDGE AND SKILLS

[1]Roberto Luis Rhoden

RESUMO

Partindo do pressuposto de que a sociedade contemporânea vem se mostrando cada vez mais interdependente, em função da globalização, percebemos que essas mudanças trazem reflexos significativos nos cenários econômicos e sociais. Diante desse novo cenário, produzir inovação para se manter competitivo no mercado, parece ser considerado algo estratégico para as organizações na busca de sustentabilidade. O artigo a seguir, sugere a produção de competitividade através do conhecimento das pessoas, levando em consideração suas competências individuais e coletivas.

ABSTRACT

Assuming that contemporary society shows us to be increasingly interdependent in the era of globalization, we realize that these changes bring significant impact on social and economic scenarios. In this new scenario, produce innovation to stay competitive in the market seems to be regarded as something strategic for organizations in the pursuit of sustainability. The following article suggests the production of competitiveness through knowledge of the people, taking into account their individual skills and collective.

PALAVRAS-CHAVE
Gestão do conhecimento; gestão por competências; inovação; conhecimento organizacional
KEYWORDS
Knowledge management, competency management, innovation, organizational knowledge

INTRODUÇÃO

Embora a maioria dos autores, de maneira geral, considere separadamente a gestão do conhecimento e a gestão por competências, conceituando utilizações de técnicas para implantação das mesmas, é possível observarmos o elo que se encontra entre os temas.

O conhecimento constitui a base da formação das competências organizacionais, que propiciam às organizações condições para a produção de inovação, fator imprescindível para