gestão das organizações

RH gestão de rh obj- fundamentar as decisões de rh( compensação, formação,promoção), Instrumento de comunicaçao ( das normas e valores organizacionais), instrumento que serve para validar outras práticas (ex.seleção/formação) processos desempenhados: provisão (planeamento , recrutamento e seleção -apresentação da proposta, negociação e aceitaçãopor parte do candidato. Processos: Pré-encontro (doc, expetativas), ingresso (orientação e confronto c a realidade), ajustamento (reposicionamento das expetativas, interiorização de comp e expec), integração, compromisso, produtividade)); aplicação(integração depessoas, avaliação); desenvolvimento, formação e aprendizagem - melhorar o desempenho da função actual (fomação), adquirir novos conhecimentos e competências(desen) e aprender implica adquirir experiência, competencias motoras e relacionais, conhecimentos tecnicos e teoricos, atitudes e valores.; (desen; manutenção (renumeração e compensação, higiene e segurança); monotorização

STOCKS

gestão de stocks : tomada de decisão reltiva aos produtos. Obj: satisfazer a procura, evitar ruturas no processo de fabrico, eliminara dependencia face a 3º, comprar de forma mais económica (quantidade e momento da compra), evitar a falta de vendas por ausencia do produto. Funções: gestão de material (compras, transporte, controlo através da gestão de produção e stocks (suprimentos) e armazenamento e distribuição). Economica : as previsões de consumo dependem dos parâmetros de gestão, decisões de compra; objetivo- evitar ruturas de stocks e minimizar custos. É importante conhecer o comportamento da procura (in/dependente). Custos – de aquisição, efetivação de encomenda, stockagem, rutura. Administrativa- realização a 2 niveis no armazem e no dep administrativo

localização fabril- é uma decisão importante q pode ser condicionada por despesas de transporte, custos de mão-de-obr, aglomeração, situação dos mercados, concorrentes, relacionar objetivos com critérios. Processo-