Gestão das Organizações

Gestão das Organizações

Mudanças Organizacionais e Inovação

Índice
Introdução 3
Mudança Organizacional: 4
Resistências à mudança 5
Minimização da resistência à mudança 7
Porquê, quando e como mudar? 8
Mudança incremental vs. Mudança radical 8
Mudança Programada vs. Mudança Emergente 9
Razões dos falhanços dos processos de mudança 9
Inovação 11
Porque é a inovação tão importante para as organizações? 11
Quais as principais etapas para o processo de inovação? 11
Classificação das inovações 12
Fatores da Inovação 12
Conclusão 13
Bibliografia 14

Introdução
Este trabalho abordará o tema Mudança Organizacional e Inovação. Ele está dividido em duas partes a primeira parte é a mudança organizacional e a segunda parte a inovação. O objetivo deste trabalho é colocar-nos a par de como funciona o mundo empresarial, para que serve uma mudança e uma inovação para a empresa, quais são os processos e a fases que tem que passar para que ocorra com sucesso a mudança e a inovação. Com o tema que nos foi atribuído o nosso objetivo e por nos a par das situações do exterior e como funcionam as empresas e poder transmitir da melhor forma a informação que nos foi dada.

Os gestores do século XXI irão enfrentar pressões inevitáveis e incontornáveis de várias fontes para mudar as suas organizações. Durante os anos 80 e 90, já se assistiu a mudanças significativas e irreversíveis nas organizações, à medida que os gestores procuraram responder à concorrência global, è diversidade no local de trabalho, ao esforço pela qualidade e competitividade e aos dilemas éticos. Mudança, é de certo a palavra mais utilizada nas páginas de negócios dos jornais de todo o mundo.
Mudança Organizacional:
Uma sequência repetitiva de formulação, implementação, avaliação e modificação dos objetivos, com base naquilo que foi aprendido ou desejado pela organização.
 Mudança Intencional – Pode ser vista como uma intervenção levada a cabo